TA:英冠财务改革,2026-27赛季启用SCR

2026-08-14

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据《The Athletic》报道,英格兰冠军联赛将在周五晚重启,但联赛财务规则已全面调整。 ‘Spygate’在5月爆发,南安普顿因此被取消参加原本已经拿到资格的升级附加赛决赛,也失去了冲击升级资格的机会,而升级带来的奖金超过2亿英镑。赫尔城成了意外受益者,他们在决赛中击败了重新获准参赛的米德尔斯堡。 赫尔城在2026-27赛季重返英超后,也将面对新的财务约束。英超已经放弃盈利与可持续发展规则(PSR),改用球队成本比率(SCR),把球员和教练组支出与俱乐部收入挂钩。 他们离开的这项联赛,也在发生变化。 在5月投票后,冠军联赛为2026-27赛季引入了自己的SCR版本,表面上看与英超版本相似。 但两者仍有关键区别。三个月前的其他投票结果还意味着,冠军联赛和英格兰足球联赛的另外两个级别——英甲和英乙——将继续沿用三套不同的财务规则,其中有些规则已经改变,有些则保持不变。 《The Athletic》来逐一说明。 新规则是什么? 过去10个赛季里,英冠俱乐部一直遵循盈利与可持续发展规则(PSR)。和英超的PSR类似,这套规则试图限制俱乐部在连续三年内的总亏损。英冠的亏损上限明显低于英超俱乐部。 和英超俱乐部一样,英冠球队也投票放弃PSR,转向球队成本规则(SCR)。这套规则针对球员、主教练和经纪人的支出,限制俱乐部相对于“允许收入”可以花多少钱。上赛季,英冠已经在“影子”状态下运行SCR;从2026-27赛季起,SCR将成为英格兰第二级联赛的主要财务监管工具。 和PSR不同,SCR按单赛季计算,并且要“实时监控,在赛季期间”进行跟踪。PSR一项常见批评是,违规判断通常发生在问题已经出现很久之后。SCR更密切的监控和单赛季评估,目标是更快得出结论。 这和英超转向SCR的思路很像,但英足联版本还是有几个关键差别。 首先,“允许收入”的分母不仅包括俱乐部常规营收,还包括“允许的球员和主教练交易金额”以及“允许的股权注资”。 前者类似英超和欧足联允许俱乐部计入SCR计算的球员利润,但英足联版本有重要区别。 在英超和欧足联的SCR体系下,俱乐部会把球员出售形成的会计利润(或亏损)按三个赛季平均计算。英足联的英冠版本中,“允许的球员和主教练交易金额”只按一个赛季计算,时间从5月1日到次年4月30日,而且明显采用净现金流口径。 换句话说,会计利润不算在内,而成本端也不计入摊销费用——也就是把转会费分摊到球员合同期内的会计处理。 英冠球队投票通过的SCR体系更看重流动性,以及转会分期款项真实的流入和流出,这点和英甲、英乙已经在执行的规则类似。一位熟悉相关讨论的消息人士表示,俱乐部认为这种方式“更透明”,也更便于监控。这与英超的SCR有重要不同。 另一个差别来自俱乐部老板的股权注资纳入计算。这个部分虽然有限,但它的存在本身就是明显区别,因为它意味着俱乐部支出实际上可以由更慷慨的所有者补充——而英冠并不缺这样的老板。过去10年,超过32亿英镑的资金注入了这个级别。 俱乐部在连续三个赛季内可计入的股权注资有上限,而且里面还设有年度上限,不能让老板一次性把额度全部砸进去。计算方式很复杂,还和英冠俱乐部从英超拿到的降落伞补偿和团结金挂钩。 按照2025-26赛季的数字,俱乐部在SCR计算中,三年累计可纳入的允许股权注资大约为3200万英镑,单赛季最多可计入1520万英镑。 这些数字并不算小,而股权注资被纳入计算本身,也让人怀疑新规究竟能在多大程度上改善俱乐部财务。一位英足联俱乐部老板对《The Athletic》说:“换到任何其他行业,如果把股权注资算作收入,你会因为欺诈被判刑。” 这是一种略带讽刺的夸张说法——需要明确的是,已实施的规则本身并不存在欺诈——但它确实说明了英冠版SCR在推动财务可持续性方面的局限。 球队成本上限的设置同样说明了这一点。 英冠俱乐部在球员、主教练和经纪人费用上的支出——和英超及欧足联版本不同,这部分也将按现金流口径处理,而不是按摊销处理——将被限制在相关营收的85%,再加上“允许的球员和主教练交易金额”的85%,以及当赛季允许股权注资的100%。俱乐部还可以用“非成品”21岁以下球员支出来降低球队成本计算中的这一部分。 在冠军联赛下一级,英甲俱乐部投票收紧了已运行多年的工资成本管理协议(SCMP)。 此前,三级联赛球队可以花掉相关营收的60%,再加上老板注入股权的不同比例,而后者在SCMP计算中是分阶段计入的。这套方式相当复杂,所以俱乐部投票将其取消。 他们还决定把相关比例从60%降到50%(对于最近降级的球队,比如莱斯特城,则为65%)。英甲俱乐部在球员、主教练和经纪人方面的支出,现在将限制在相关营收的50%,再加任何股权注资的50%,再加球员交易收入的100%。和英冠现在一样,这里的球员交易收入继续按净现金口径计算。 重

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